לעשות סדר, לדייק את הכיוון
ולבנות את השלב הבא של העסק
עסקים מגיעים אלי לליווי בנקודות שונות.
אלו שנמצאים בתחילת הדרך וצריכים לבנות את התשתית, לקבל החלטות ולהבין מאיפה מתחילים. ויש עסקים וחברות שכבר עובדים שנים ורוצים לצמוח, לפתח משהו חדש, לייצר קפיצת גדילה או נמצאים בצומת שדורש חשיבה מחודשת.
בכל אחד מהשלבים האלה השאלות שונות, אבל העבודה מתחילה מאותו מקום: להבין איפה העסק נמצא היום, לאן רוצים להגיע ומה צריך לקרות בדרך.
בתהליכי הליווי אני מביאה ניסיון של שנים בניהול ובהובלת תהליכים, לצד ניסיון בליווי של מאות עסקים ומחברת בין התמונה הרחבה לבין מה שצריך לקרות בפועל: החלטות, סדרי עדיפויות, תוכנית עבודה וביצוע.
להקים עסק זה אומר לקבל המון החלטות.
מה בדיוק העסק מציע? למי? איך מתמחרים? איפה משווקים? במה כדאי להשקיע עכשיו ואיך בכלל מתחילים?
לפעמים יש כל כך הרבה רעיונות וכיוונים שקשה להבין במה נכון להתמקד קודם.
בתהליך הליווי אנחנו בונים את התשתית העסקית: מחדדים את המוצרים והשירותים, קהל היעד, התמחור והשיווק, מגדירים מטרות וסדרי עדיפויות ובונים תוכנית עבודה שמתאימה לעסק ולשלב שבו הוא נמצא.
לא נדע היום איך העסק ייראה בעוד חמש שנים, וגם לא צריך. נבנה בסיס טוב שמאפשר להתחיל, לבדוק, ללמוד ולהתקדם.
עסק יכול לעבוד מצוין ועדיין להגיע לנקודה שבה צריך לעצור ולחשוב מחדש.
צמיחה לפעמים מחייבת שינוי בדרך שבה העסק מתנהל. לפעמים רוצים לייצר קפיצת גדילה, לפתח מוצר או תחום פעילות חדש, לדייק את השיווק, לבחון את התמחור או לשנות תהליכי עבודה.
לפעמים מגיעים לצומת. מה שעבד עד היום כבר לא בהכרח מתאים לשלב הבא וצריך להחליט לאן ממשיכים.
בתהליך אנחנו מסתכלים על העסק כמכלול, בודקים מה עובד ומה דורש שינוי, מזהים את ההזדמנויות והחסמים, מקבלים החלטות ובונים את הדרך קדימה.
לא כל עסק זקוק לאותו סוג של ליווי.
לפעמים נכון להיכנס לתהליך עומק, לפעמים צריך פגישה אחת ממוקדת, ולפעמים כבר יודעים מה צריך לעשות ורק צריך עזרה כדי לגרום לזה לקרות.
לכן יש כמה דרכים לעבוד איתי.
תהליך אישי שמותאם לעסק, לנקודת הפתיחה ולמטרות שרוצים להשיג.
הליווי יכול לעסוק בתכנון ופיתוח עסקי, מוצרים ושירותים, שיווק, תמחור, תוכניות עבודה, ניהול זמן, תהליכי עבודה, הצעות מחיר, חוויית לקוח או בצומת עסקי שדורש חשיבה וקבלת החלטות.
אנחנו מסתכלים על התמונה המלאה, מזהים במה נכון להתמקד ובונים תוכנית מעשית שמחברת בין החשיבה לבין העבודה בפועל.
"זבנג וגמרנו" היא פגישת ייעוץ עסקי חד פעמית וממוקדת סביב נושא מוגדר.
מוצר חדש, השקה, מהלך שיווקי, אירוע, רעיון שרוצים להפוך לתוכנית או משהו אחר שמסתובב בראש והגיע הזמן להבין מה עושים איתו.
מגיעים עם הנושא ועם כל הרקע הקיים, מפרקים אותו יחד, בוחנים את האפשרויות ובונים תוכנית פעולה ברורה.
המטרה היא לצאת מהפגישה עם החלטות ועם צעדים שאפשר להתחיל לבצע.
יש תוכנית, אתם כבר יודעים מה צריך לעשות. עכשיו צריך לגרום לזה לקרות.
"מתוכנית לתכלס" הוא ליווי ממוקד של שלושה חודשים למי שכבר יודעים מה רוצים לקדם וצריכים מסגרת שתעזור להפוך את התוכנית לעבודה בפועל.
העבודה מבוססת על מפגשים קצרים וממוקדים במשימות הספציפיות שעל הפרק, יחד עם קובץ מעקב שמאפשר לראות מה בוצע, מה מתקדם ומה הצעד הבא.
זה לא תהליך ייעוץ שפותח מחדש את האסטרטגיה.
זה תהליך ממוקד שנועד לייצר רצף של ביצוע ולעזור לתוכנית להתקדם גם בתוך העבודה השוטפת.
המטרה היא לסגור את הפער שבין תוכנית לתכלס.
במהלך השנה אני פותחת סדנאות, קורסים ומפגשים קבוצתיים בנושאים שונים מעולם העסקים.
תוכניות עבודה, שיווק, ניהול זמן, חוויית לקוח, הצעות מחיר, עבודה עם ארגונים, ונושאים נוספים שפוגשים בניהול ובפיתוח של עסק.
הסדנאות משלבות ידע, חשיבה ועבודה מעשית.
אם מה שחסר כרגע הוא פחות ליווי אישי ויותר מקום קבוע ללמוד, להתייעץ, להכיר בעלות עסקים ולעבוד על העסק, יש גם את הכוורת.
הכוורת היא קהילה עסקית לבעלות עסקים, עם תוכן מקצועי, חיבורים, חשיפה ומרחב להתייעצות ולעבודה משותפת.
לא כל עסק זקוק לאותו סוג של ליווי.
לפעמים נכון להיכנס לתהליך עומק, לפעמים צריך פגישה אחת ממוקדת, ולפעמים כבר יודעים מה צריך לעשות ורק צריך עזרה כדי לגרום לזה לקרות.
לכן יש כמה דרכים לעבוד איתי.
כן.
אני עובדת עם עסקים בנקודות שונות בדרך, מעסק שנמצא בשלבי ההקמה ועד עסקים ותיקים וחברות בע"מ.
נקודת הפתיחה משפיעה כמובן על התהליך. בעסק בתחילת הדרך נעסוק בדרך כלל יותר בבניית התשתית וקבלת ההחלטות הראשונות. בעסק פעיל העבודה יכולה לעסוק בצמיחה, פיתוח, שינוי, קפיצת גדילה או צומת עסקי שצריך לפצח.
אם יש נושא אחד מוגדר שצריך לפצח ולתרגם לתוכנית פעולה, יכול להיות שפגישה אחת תספיק.
אם יש כמה חלקים בעסק שצריך לחבר ביניהם, אם נמצאים בתהליך שינוי או צמיחה או אם ברור שנדרשת עבודה לאורך זמן, תהליך ליווי כנראה יתאים יותר.
ואם לא ברור מה נכון, בואו נדבר ונחשוב יחד.
לא בהכרח.
אם הכיוון ברור, יש תוכנית והאתגר הוא להוציא אותה לפועל, יכול להיות ש"מתוכנית לתכלס" יתאים יותר.
אין סיבה לחזור שוב לאסטרטגיה אם מה שחסר הוא מיקוד בביצוע, משימות ברורות, מעקב ומסגרת שעוזרת להתקדם.
על כל מה שמשפיע על הדרך שבה העסק מתנהל ומתקדם: תכנון ופיתוח עסקי, מוצרים ושירותים, שיווק, תמחור, תוכניות עבודה, ניהול זמן, הצעות מחיר, תהליכי עבודה, חוויית לקוח ועוד.
אבל אנחנו לא מתחילים מרשימת נושאים, אלא מהבנה של נקודת המוצא של העסק ומה רוצים שיקרה. משם אפשר להבין על מה באמת צריך לעבוד.
לא.
יש דברים שדורשים תהליך ויש דברים שאפשר לפתור בפגישה ממוקדת אחת.
מבחינתי, אורך התהליך הוא לא המטרה. הוא צריך להתאים למה שרוצים להשיג ולמה שנדרש כדי להגיע לשם.
כן.
הליווי אינו מוגדר לפי צורת ההתאגדות של העסק, אלא לפי הצורך, השלב והאתגר שנמצאים בו.
אני עובדת גם עם עסקים של אדם אחד וגם עם עסקים וחברות שבהם יש כבר פעילות רחבה יותר, עובדים, תהליכים ומורכבות גדולה יותר.
אפשר לעבוד בזום ובהתאם לסוג התהליך גם להיפגש פרונטלית. אופן העבודה נקבע בהתאם לתהליך ולמה שמתאים.
אם הגעתם עד לכאן, כנראה שיש משהו בעסק שאתם רוצים לקדם, לשנות או לפצח.
תספרו לי איפה אתם נמצאים ומה אתם רוצים שיקרה, ונבדוק יחד מה הדרך הנכונה להתקדם.
לידיעתך, אתר זה משתמש בקובצי Cookies בין השאר לצורך שיפור חוויית המשתמש, ניתוח ביצועים, והתאמת תכנים ופרסומות.
המשך הגלישה באתר מהווה הסכמה לשימוש בקובצי Cookies בהתאם למדיניות הפרטיות. למידע נוסף ראו את מדיניות הפרטיות שלנו